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      2. 2018,公司必须换掉的六种人,别心软!

        发布时间:2018-04-21 13:53

        ● 第一种:对分内之事敢说“不知道”的人。


        对分内之事说“不知道”,原因可能是“没记住”,但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”,都属于失职范畴。现实中,“不知道”分内某些事很正常,但是,一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了,那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人,就算他真的不知道分内的某些事,也?#25442;?#36731;易将“不知道”三个字说出口。


        ● 第二种:对工作推说?#23433;换?#20570;”的人。


        对分内工作推说?#23433;换?#20570;”,原因可能是“干不了”,但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”,都与“称职”二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力,都是学过之后才会干,或是干过之后才会做。今天说?#23433;换?#20570;”的人,那明天肯定还是会说?#23433;换?#20570;”,如此类推。而且,没有干过,则意味着一辈子都?#25442;?#20570;。企业支付工资给下属,可不是为了换取一句?#23433;换?#20570;”。


        ● 第三种:出问题说“不怪我”的人。


        出现问题忙说“不怪我”,原因可能真的是“不怪他”,但即使“不怪他”,一旦把“不怪我”三个字急忙说出来,急忙撇清责任的时候,其实就是在表露一种不敢担当的心态。有人或许认为这是一种说话艺术,而不是一种是否敢于担当的问题,其实不然。现实生活中,“不怪我”三个字常出于小孩之口,因为小孩没有担当责任的能力,所以才会下意识说出来。作为一个成年人,如果还要坚?#32844;?#36825;个三个字?#26131;?#24052;,那就和小孩子的担当能力没有任何区别。


        ● 第四种:登门协调办事“不?#25512;?#30340;人。


        登门协调办事“不?#25512;保?#21407;因可能是“不知礼节”,但最可能的原因却是“不愿尊重人”。企业工作中,协调工作是件经常性的事务,但总有些人?#19981;?#20197;“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作,结果总让人感觉不被尊重而不?#25954;?#21327;调配合,以致工作不能顺利、高效开展。工作出现问题后,责任貌似在配合者身上,但根源却在“不知礼节”者身上。相反,遇到能决定其?#24052;?#21629;运的人时,这种人通常会表现得极其“知书达礼”,这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。


        ● 第五种:受人帮助从来“不言谢”的人。


        受人帮助从来“不言谢”,原因可能是“大恩不言谢”,但最可能的原因却是“认为一切都理所应当”。话说“帮人是情分,不帮是本分”,一个受人帮助从来“不言谢”的人,其实就是一个不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕,可怕的是:不懂感恩的人通常会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属,纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例,我们都要谨慎对待,能不留就别留,不愁世上何处无芳草。


        ● 第六种:看到危险信号“不支声”的人。


        看到危险信号“不支声”,原因可能是“没想到会有危险”,但最可能的原因却是“等着看热闹”。企业之中,如果多数人等着看企业的热闹,责任肯定在管理者身上的,若只有少数人等着看企业的热闹,那就另说了。所以,企业在查办问题追究人员责任时,除了要揪出“主谋”外,还要在“拔其萝?#21453;?#36215;泥”中把那些“等着看热闹”的“帮?#20303;本?#20986;来,留着这号人迟早都是个祸害。


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